一、售后服务

  　1、为了保证并能缩短工期，首先一支的施队伍，以配良好、先进的施工设备，为使工程能够顺利正常进行，凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验及施工技术，同时具备相应的安全知识，确保工程按期保质保量提前完成。

　　2、配备先进、精良且足量的施工机械；并确保施工机械运转良好。

　　3、参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行安排，提前为下一道工序作人力、物力、机械设备的准备工作。保证一环扣一环，顺利施工。

　　4、认真作好施工计划，要提前编好周、日进度计划，认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。

　　5、凡施用材料物资必须提前五天将其名称、规格、数量报告给物资部，物资部必须提前三天将所用材料运至施现场。

　　6、做到密切配合，防止因为沟通不灵，协商不好造成返工、误工，影响施工进度：

　　7、现场各级职能部门密切配合，严格按照施工图纸和施工设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

　　8、密切与建设方管理人员配合，及时反应施中存在的并需建设方解决的问题，并及时上报施工进度，每周向建设单位汇报各研究施工。

　　9、密切配合其他施单位，提前通过建设方与其进行协调。

　　10、我们以合同工期为总目标，兼顾各单位工程施工顺序以及工序交接相对合理阶段，按从后往前排的时间顺序，确定出关键线路上各阶段的工期计划。

　　11、按系统间的相互关系、先后投运顺序，确保周期长和对后续工作有影响的项目优先施工，早投运的工程项目优先完工。

　　12、为确保施工的连续进行，周密地安排各专业施工合理的交叉作业，根据甲方的要求对本工程进度进行安排，争取提前完成全部工作内容。

二、质量目标管理体系及技术措施

　　1、质量目标：

　　● 分项、分部工程程质量高标准合格；物资供应合格率高标准；单位工程优良率90%；

　　● 满足或争取超越总承包商的质量目标的需求和期望；

　　● 顾客满意率达95%以上。

三、技术管理措施

　　1、认真编制作业指导书中的安全文明施工措施。做到一切施工活动有安全施工措施，并指出该项作业的主要危险点和防范措施。无针对性安全措施和安全交底，严禁布置施工。

　　2、电气作业严格执行“电业安全工作规程”中的“二票三制”。

　　3、施工人员进行现场安全教育和安全方案的学习。熟识现场环境，明确安全要点，充分了解操作程序和规程。请厂方安全部门对施工人员进行安全教育，学习厂纪厂规，严格遵守甲方的各项安全制度。

　　4、施工时，所有施工人员必须戴好安全帽，系好安全带。

　　5、所有施工人员班前严禁酗酒。风力达到6级以上，阴雨天，严禁施工。登高施工人员，必须持劳动安全部门的有效操作证明，持证上岗。

　　6、高空作业用的尼龙绳，选择规格不低于φ20，必须有产品合格证。使用前，应做详细检查，不能有断股腐蚀等损坏。悬吊滑轮在使用前，应进行检查和测试，禁止使用不符合要求的滑轮。

　　7、高空施工中使用的所有工具、材料、设备在吊装放置中，应严格按规定固定，保证不能掉落伤击设备和地面人员。施工人员必须穿戴好安全帽、防护镜及相关劳动安全防护用品。一定要遵循由上至下的施工程序。当日施工结束，应进行每日安全小结，发现问题，要及时采取整改措施。

　　8、在现场发现违规操作，应立即制止，停止违规操作人员的施工，待进行安全教育和学习并提高认识后，再恢复施工工作。

　　9、施工期间，在尽可能大的区域内设置安全区，并设置明显警戒标志，禁止非本工程人员进入。